新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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管理团队公约

三节 改革、开放、创新、尊严

   19. 挂靠的名词定义:根据建设部2014年8月4号《建管工程违法挂靠认定管理办法》  总承包单位不履行管理义务,未对工程施工、安全、质检活动进行组织管理的;认定是挂靠。公司组织设立《完整平台》?!豆芾硗哦印饭ぷ时5准犹岢?, 承担各种预测不了的风险?务必请你配合,公司必须依法规范,从中寻求更大的发展空间。

20. 体现团队优势,严防分裂:《完整平台》,建筑市场准入,五项资质要巩固加强,要让建造师、分支机构、经理各部门在其中发挥无限的作用即要个

人利益,又要体现集团利益链条的重要性。企业法人在建立嵘源建筑三大特色,打造建筑业命运共同体。充分的考虑利益分配建立在建筑资格证书高低,完善程度,集团公司的合意识。

重用有担当的男人,但也决不小视像“台独英雄蔡英文”类似的女人(要让她回归统一,发挥正能量)公司才会接受,众人才会欢迎,女英雄才会有用。集团公司的统一,华人社会的统一,严防美、日类似分裂图谋。再次提醒、改革开放要牢记严防“4.25事件”。公司制定统一的标准(包括买断区域经营权)在基本框架内,给职给权(包括印章、账户一切都给予开放的方式)八仙过海各显神通。要有充分体现团队合作优势,严防分裂图谋,要让有限的资源发挥无限的作用。

21.严防极端:公司本着“管而不死,放而不乱”的原则,注意区分掌握各这方面尺度,公司要严防从一个极端走向另一极端,即要搞活动经济,又要不给公司造成损失,如果对疑难问题掌握不准,请示上级领导或法定代表人。要严格按照公司程序与《大数据管理规则》处理各方事务。公司对印章使用人家庭、环境、人品进行审查,备案。印章使用人并以家庭财产承担民事责任。

22.改革:追求卓越,永无止境。一切事物都是发展和变化的,人的思想也是这样,如果你长期停留在一个水平上,不去改革、变换,你就可能会被市场经济所淘汰,或变得平庸。

23.开放:一、管理团队开放,给职给权,在制度框架程序中勇往直前。二、对加盟嵘源建筑的包工头开放。三、嵘源建筑公司对社会开放,才有利于发展、活跃经济。

24.创新:我公司不主张因循守旧或盲目跟风,而是认真分析,每项业务、开放为创新的空间,提供有利的前提条件。嵘源三大特色,利润分配方案,都是为了给建筑人才得到更多的利益提成的办法。

25.尊严:改革、开放、创新、客观、公正、品牌、富强等于尊严。

26.严防两个极端:打江山难,守江山更难,中国历史上的李自成打江山三年,坐江山40天垮台,牢记历史,嵘源公司“4.25事件”从此进入企业文化史业。嵘源建筑,认真分析,充分理解“四大关系”,才能实现效益、富强、才是真正的尊严,牢记2015年年中总结大会发生一个教训和“4.25事件”才能杜绝两个极端。

嵘源建筑,三大特色,管理团队大数据已经付出了沉重的代价,收效甚微,经过反复分析论证,决心视死如归,坚定不移走下去。所以决定,再一次修改,并且,打算把大数据管理规则,管理团队,大数据合并成一本:《大数据管理规则》。

27.进一步深化改革:改革开放是一个相依想成的名词,改革的目的是提高效率,建立品牌,并且争做新疆第一品牌,首先是思想开放,认真分析研究“四大关系”,建立嵘源大格局,大数据,大市场,并且随时要准备进入国家与世界大格局,大数据,大市场的构想。

28.改革的第一步:民主集中制,集体领导,把公司业务、行政、人才管理分开,把业务部、行政部、人才培训,都要分开管理,又要相依相成的连接,比例按照行政34%,业务33%,人才培训管理33%,一共100%。


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