新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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管理团队公约

七节  政治思想与奖罚分明

61.政治与经济:政治工作是一切经济工作的生命线,德高艺精,全局观念,行为经得起时间考验与奉献精神,时刻要给予共同发展机会和记录史册。牢记4.25事件”,绝不能让贪图便宜的小人占据上风。企业法人组织必须有一套完整的措施与办法,让维护公司,声张正义、守信誉处处得到实惠与好处,让违约行为与眼光短浅的人路越走越窄的管理策略。

62.多种利润分配方式:“打造建筑业命运共同体”,其目的就是,利用《完整平台》大家挣钱大家分,建立互惠利益链条关系,制定多利润分配方式。根据《大数据管理规则》第九章,办公室与公示,25项事实依据,签字按印生效,目的是约定与讨论的结果后,随着日后,时间、环境、思想变化引起争议??梢圆樵脑级?。

对于那些思想左右摇摆,犹豫太多,怕前顾后,或无原则立场,自己要承租不愿签劳动用工合同的后果,将一切以《大数据管理规则》为准。

63.管理倾斜:对于立场坚定,爱憎分明,管理规范、业绩效果明显贡献大,姿态风格高的高管人才,要加大支持培养和引导力度,重点扶持,找出多个方式和工作环境和机会。等资质再升级后,给职给权让其发挥调整。因为我们格局发生了很好改变,加盟各方都该享受,最终目的是要“嵘源建筑 三大特色”品牌走向全国或世界领域,为实现咱们的梦想而努力吧。

64.建立品牌的措施:“嵘源建筑,三大特色”,需要各方理解与支持,2015年总结大会各项主张已向各方公布,届时各方签字认可,如今,为了庆祝市政公用工程资质申办成功,再次修改管理团队大数据,是为了更好为提供各种参考意见的措施把“嵘源建筑 三大特色”的品牌建立牢固基础。

   65.奖励措施: 为了尽快实现和“嵘源建筑 三大特色” 品牌效益,对于理解企业法人各项主张的加盟各方人士。 为了突破瓶颈,确定2016年奖项:

头等奖:业绩12000万,奖励荣誉证书,奖牌或奖杯 每月加薪1000元,部门经理奖10万元小车一辆加北京、上海旅游参观学习

一等奖:业绩8000万,奖励荣誉证书,奖牌或奖杯  每月加薪800元,部门经理奖6万元小车一辆加北京旅游参观学习

二等奖:  业绩5000万,奖荣誉证书,奖牌或奖杯 每月加薪700元,工程职称证书奖30000元。

三等奖:业绩3000万,奖励荣誉证书,奖牌或奖杯  每月加薪500元 工程职称证书奖20000元。

四等奖:业绩2000万,奖励荣誉证书,奖牌或奖杯  每月加薪400元 工程职称证书奖10000元。

五等奖:业绩1000万,奖励荣誉证书,奖牌或奖杯  每月加薪300元

    计算方式按照服务管理费汇总表中的工程造价标的与服务管理费金额和百分比综合计标。比例:工程造价标的1亿以上、服务管理费标的1.2%,你给别人谈的0.9%,工程造价标的就应该提高1.34亿元*0.9=120.6万管理费。这样计算便于你和别人灵活谈判。

  行政职务奖:年终由各承包商与《管理团队》及法人  组织评选认可以《大数据管理规则》规范,也将列入政治思想范围。与此同时,公司将还会制定多个奖项,凡是达到1000万以上2016都应给奖。

66.政治与经济奖:企业法人组织各项政治主张各项经济业务主张能充分理解认可,并且有坚定正确的政治思想,忠于捍卫公司的原则立场、业务专一(一心专意在公司建筑业发展)久经考验决心和毅力,也会作为重点奖,特别是参观旅游学习奖将会作为重要的奖项。(特别是在坚定捍卫公司的原则立场将会重点倾斜)

66.1.相依相成,共同发展:《管理团队》与项目负责人(包工头)建立鱼水情纽带关系,如若您的愿望一旦实现,公司将会从《管理团队》派遣政治思想浓、业务水平精一起陪同前往取经(参观旅游奖),如果公司一旦装饰资质升为一级立即在首都北京设办事处,你同时可以自己网页商务圈把业务发展全国,就看你有没有与公司企业法人组织相同的建筑市场经济理想。

67.行政不作为的后果:行政不作为将会导致公司瘫痪,行政慢作为将会导致业务效率低下,行政乱作为将导致公司灭亡。行政严格作为将会使公司兴旺发达,企业法人组织将会采取措施,严肃按照谁主张谁负责,谁出资谁决策的办法果断处置。全面履行行政工作人员承诺书制度。

68.不作为处理措施

专职行政高管:不作为、慢作为给予警告或撤换措施,履行职责不按程序工作,按违约处理,《管理团队》工作职责:承包人(包工头)在服务公约未签字,不按程序设定编号,另外按照第一次处罚100元,第二次200元,第三次500元。

   69. 提高绩效奖:严格管理《大数据》每个人网页记录,每天严格按照对接程序进行处理,对于提高时间、效率、质量(比例:100万技术标,时间用了12小时,比去年、比他人、比同行业节约多少分钟,并中标应该奖励多少)。

    工程业务部:经理要逐步总结,纳入先进人物配套实施方案实施,不仅要给经济奖、主管行政经理要纳入政治思想、先进人物管理体系?!洞笫荨返蛋讣锹?,制定奖励多少。

   70.重奖敢于担当者:根据谁主张,谁负责,谁出资,谁决策的原则,对敢于负责的主张,要落实支持方案,给予重奖。公司最需要足多谋管理者,并不是单纯的干活劳动


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