新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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服 务 公 约

第三章投标、制作标书与费用

    第七条管理服务费:建筑市场目前公司收取管理服务费来建章立业,为了弥补去年亏损。对于监时性挂靠,将按照市场价处理收费,用来发展公司会员组织的培训办证相关费用,巩固企业基本盘。

   第八条标书制作与管理费:为了提高中标率,商务标、经济标、技术标以及工程资料,全由公司统一制作,才便于公司各专业并与国家建筑“工程系统管理五方质量认证体系”密切配合。目的是为了中标率和公司口碑和声誉,不是单纯为了挣钱做的挂靠行为。鉴于目前建筑招投标市场的趋势,必须先收定金。本公司采取三种办法区别对待

      1、临时挂靠:按照市场价格分类标准收取费用。

      2、加盟会员:按照服务管理费汇总表会员价收取。

      3、长期参盟合作分支机构和地区总代理单位与个人或签约的分支机构,签约合作五年以上,免收信誉保证金。制作标书、预决算和工程资料按优惠价。服务管理费:按照长期加盟的会员价,会员价的基础上再下浮20%—50%。详情请看《服务公约》标准文本、《加盟嵘源意向书》和服务管理费汇总表。

   第九条关系户服务管理费用:《管理团队》服务,并不是铁板一块,服务(管理)费,首先,以服务为宗旨:考虑各方对公司有贡献或官方关系、亲朋好友老乡关系,都可以商议优惠或成本价,甚至免费,但要考虑公司生存与亏损,公司《管理团队》是挣工资,不分项目负责人(包工头)的利润,业务还想逐步扩大,敬请各方理解与支持。所以,公司要按审批程序把关控制。特别是隐瞒事实真相或私下操作,未按公司《大数据管理规则》程序登记,也将受违约的处罚。


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