第七章 标前与标后总结报告
第二十六条投标程序：企业编制设计一副投标先后顺序记录程序审批汇总表。按照招投标市场普遍性惯例行为和招投标文件常见的版本及其企业法人组织的各项主张构想汇总一付表格和完整过程处理方案。进行互联网，公司《大数据管理规则》系统管理特别重要。
第二十七条人员配制：以建造师为主体的《管理团队》，商务标、技术标、经济标、各种软件、设备和操作人员的专业、性格、爱好、追求、公司9项纪律，政治思想、家庭环境都要作为配制审查范围，才能做到人定胜天、既有思想，又有特色品牌。
第二十八条坚持对程序的审查：无论中标与否，必须设置专人负责，必须坚持对程序审查，程序错乱，一切皆错的原则，建立项目负责人（包工头），回访制度，并尊重他们对中标未中标的总结，找出原因并记录在卷中备查。这是公司行政人事工作的关键。
