新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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章 经理(标王)与组织的(构想)规则

   二十九品牌:以建造师为主体的《管理团队》,首先团队意识,英雄是以群众为基础,兵熊熊一个,将熊熊一窝,标王不离开组织,集团公司是建立长期取胜的基础。首先《完整平台》需要很多优秀人才配合。所以公司汇制了《管理团队公约》,并执行集体领导的原则。

   三十智慧:考中了建造师也就证明了你的智慧,是投标,管理工程,拿到一张入场卷,但是就是考中了一级建造师,你不善于研究、分析、解剖、总结,你仍然是一个庸俗的人或挂证的人。所以公司严格规定,企业法人组织机构会商会议,组织机构议事规则程序。

三十一商场就是战?。涸诠窘ㄔ焓χ信嘌驮炀鸵慌芪哪芪涞耐侗曜?,便与各方包工头中标,有着至关重要的作用,为了中标不排除采取任何措施与手段(包括监控竞争对手),经理(标王)公司《完整平台》发挥无限的作用,需要勇与谋,否则,最终将会被建筑市场淘汰。

三十二大树特树标王品牌:在《管理团队》中,或项目负责人(包工头)中,理解公司各项政治主张及其各业务主张的建造师,特别是理解公司发起人关于四大关系的论述和经理18条标准的建造师、树立为公司样板、典范,将会全力以赴的支持承包人的工程项目。并充分尊重经理(标王)负责任的主张,积极参与政府与民间团体组织评标、评优、评奖活动,争取更多优良样板业绩工程项目,各承包人必须配合与支持。

2.公司与行政部门:承包人或分支机构承揽大型工程,公司企业法人组织全力以赴支持或合作,承包人必须严格按照公司规定程序与工程部经理对接,严把好质量、安全、时间关,并且把声誉品牌认真与行政部门经理配合,否则将会采取制裁措施。


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