新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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经理18条标准

经理18条标准

1)、善于合作:为了明天,纵观全局,善于依靠与自己意见理念相同的人,也要善于团结与自己意见理念不相同的人,更要善于争取反对自己,并且被实践证明反对错了的人。并能向他人宣讲代沟意识在市场经济的危害性。为了成功,就要善于使用艺术手腕的各种办法认真区分内部两类不同性质的意见与矛盾,求大同,存小异,团结争取一切可以争取力量来补充自己的不足,形成一致对内外领导集体的管理团队。(五个关键词)

2)、智于决策:善于研究分析,能根据实际情况做出正确而高效的决策,同时又能高瞻远瞩,吃一些小亏,做出当前与长期性战略设计。

3)、善于罗致使用各类人才:能抓住人才的个体与团体思想,利用公司《完整平台》优势,充分发挥团队的聪明才智,巧于搭配,使用各类人才。

4)、精与授权:善于管理,能把持机要,妥善安排下级人员处理。

5)、善于应变:足智多谋,懂得通权达变,善于忍耐,等待时机,机动进取,不抱残守缺,墨守成规。

6)、敢于负责:对企业、团队、员工、消费者以及整个社会都抱有高度的责任感和使命感。

7)、敢于创新:对新事物、新环境、新技术、新概念、新方法具有极敏锐的感受力,要有不断改革、创新思维意识。对《大数据管理规则》充分理解逐步彻底贯彻。

8)、敢于冒险:商场就是战场,企业的开拓发展,迎战竞争对手,有适度承担风险的准备和开创新局面的雄心,并有失败的心理准备。

9)、品德高尚:有很强的正义感,以理服众,不偏私、不包庇、公正、廉洁,品德为众人所钦佩,并身感声誉为自豪。

10)、注重修养:沉着、冷静,处理突发重大问题慎重有序而不乱,把程序规律与体系作为准则。

11)、心胸宽阔:作风民主,乐意接受别人的监督、不利用职权打击报复他人,用行为去感化别人作为上策。

12)、尊重他人:充分尊重配合其他领导,团队、下属、员工,耐心听取各方面意见,不武断狂妄,盲目下结论。

13)、时间观念:善于分析、解剖问题,思虑周详,心怀公司,理解“找份工作当事业干”这句话,总是感觉事情特别多,时间不够用。

14)、机会进?。壕砣瞬庞Ω镁闷鹱橹阅愀髦中形目佳?,而不应投机取巧,机会主义各环节侵蚀而动摇,以坚定的意志维护长期形象,赢得众人对你的信任,是为了争取更大发挥空间。

15)、一贯行为:鲁迅言:自然之中“人有君子与小人之分,唯小人难养也?!逼笠稻肀匦胗屑岫ú灰频闹髡?,有一贯的爱好与追求,不能出尔反尔。

16)、战略思考:挑战竞争对手,成功的企业经理既要思考战略胜后的规划,又要思考失败的退路,决不蛮干盲从,哪怕是背水一战,也要做好同归于尽的准备,以便今后留给世人思考代价及其声誉。

17)、姿态风格:经理的心理因素,必备概念,不仅关系到在经济竞争,还充分体现了一个公司管理团队以及个人的声誉。所谓经理人才,必须在经理与经理之间,经理与上下级之间,能够纵观整体,长远思考,衡量自己,启发别人,在面对各方各种意见,语言(以及伤害自身的语言)利益等问题的处理过程中能充分体现经理高风格、高姿态的人格素质才能达到最终目的。

18)、市场经济:在“资本社会”必须懂得市场经济,在各类性质的交易中,公司要依靠经理,经理要依靠公司有《完整平台》。经理的经济利益直接与其创造的利润作为价值,亏损,盈利,计算报酬,《工程联系清单》周报(会)、月报(会)、季报(会)、年会报已成为国际惯例“大数据”范围。可配备助理填写,不可以忙为理由,一切数据作为报酬依据,敢于承担经营范围内全部经济民事责任,为了效益,不说大话,用自己言论行为,坚强信念,创建品牌,理解品牌就是效益,只有理解萨达姆精神⑦才是感动上帝之道。

注:年终对经理述职,综合评分,70分为及格,80分为合格,90分为优秀,100分为行政部经理标准。


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