新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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第二章 公司市场经济“体系”

第二章 公司市场经济“体系”

2.1坚持一贯发展方向

企业法人组织再次重申坚持嵘源建筑“三大特色”《服务公约》《管理团队公约》办公室与公示:为“四库一平台”发力。

2.2行政工作会议

通过公司董事会核心组织代表众人,执行“集体领导规则”,共同的智慧,避免喝制各种个人极端行为(包括企业法定代表人的个人行为),,行政工作会议的目的,统一思想,就是为了效率,节省时间与成本,并能达到预期效果的定期总结,做不到这一点,这个公司永远是一个乱七八糟的公司,这个公司将永远不能适应现代化的市场经济。

2.3“体系”的示范案例

集团公司企业法人组织认为,那一项事情重要,就必须要去研究分析。节省人、材、机、资金、时间、团队组织成本等等费用,通过改革试行、分析、论证、总结、并能达到规范的效果,把资金平衡表即《工程联系清单》通过会议讨论的程序,总结一套规律。再把它确定下来,大家都能做到,人人遵守,愿意自觉遵守的规则,但又要防止耍横与无赖所以制定了《大数据管理规则》在此基础上又要进行不断总结与改革,这样才是永续发展的良策,才是战胜竞争对手的良策,才是建立品牌最终实现民富公司强的良策。

2.4市场竞争

只有彻底建立“体系”化制度,一经建立,就要在他的基础上按照“集体领导原则”不断完善,不断改革,不断的总结,要想尽一切办法去与国家 “营改增”、“四库一平台”对接。这就是战胜竞争对手的法宝。

   2.5“民富公司强”榜样

阿里巴巴在纽约上市,马云团队千万员工变成千万富豪的案例,就是嵘源《管理团队》借鉴的榜样。预测未来的建筑市场的必然发展趋势是以公司“大数据”《嵘源建筑市场》与《完整的服务平台》作为招投标重心,在建筑市场竞争,再组建各个相关部门:情报电子信息商务部、信用合作联社、工程资料部、产品营销部管理团队”各部门与市场竞争,是公司《完整的服务平台》的补充。十个部门形成相互之间密切配合“体系”。


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