新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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第七章政治思想与奖罚分明

政治思想与奖罚分明   摘录《大数据管理规则》

第一节  政治工作是一切经济工作的生命线

7.1 政治与经济:首先是品牌与“三大特色”,嵘源“建筑市场”是经济利益,两者是相依相成,但不可能用天平秤来度量每件事,作为公司,要把经理18条标准作为建基立业的保障,不可能为了钱而丧失职业道德,为了活命像公安部长与政法书记、周永康那样,不要自己的人格,单纯为了利益,为了活命不要脸面有何意义。

公司要对德高艺精,全局观念行为。经得起时间考验与奉献精神,时刻要给予共同发展机会和记录史册。

牢记《管理团队》内部“4.25事件”,和包工头12.18事件”严防《管理团队》与承包人中违约事件,把政治思想与经济能力一并列入审查范围,同时日后防范措施,绝不能让贪图便宜的小人占据上风。企业法人组织必须有一套完整的措施与办法,让维护公司,声张正义、守信誉处处得到实惠与好处,让违约行为与眼光短浅的人路越走越窄的管理艺术与策略。

公司同时把今年4.25事件”、“12.18事件”英勇捍卫公司利益纪录历史,等待今后,公司彻底恢复正常后,给予奖励,同时公司决定请“12.18事件“勇敢捍卫公司利益的领导和班底人员,从2017年3月1日开始,让她(他)们自己依据《管理团队公约》和《服务公约》从新组建。企业法定代表人退居二线休息几个月。

7.2 识时务者为俊杰:企业法人组织在商业贿赂违反纪律行为有国家“通用条款”,本公司也有具体规定,有些人,干一点没有报酬的事,就反复游说,没有一点奉献精神,处处都想占便宜。法人早已注意到你的不轨行为和贿赂,贪钱,倒卖业务信息等等违纪行为,并不是不知道,在发展中为了长远着想,对某些环节,只是暂时为了顾全大局委屈求全,你应该是知道的,但是,你这占小便宜丧失人格尊严,必须要有相应的措施,时任国家部刘少奇在评价雷锋说:“识时务者为俊杰,要让大公无私的人彻底改变政治环境地位,才能完全优化社会气氛。

所以在报酬方面采取七种措施,在组织方面经理18条标准,行政部门经理另加8条,另对建立四种关系的“命运共同体”,所以说:“政治工作至一切经济工作的生命线?!?/span>

7.3 2017欢度春节:

企业法人,为事业60年如一日,来疆30年回了一次家,2017欢度春节,各承包人都急着结工程款过年,5位加班人员查账对账,从1月11号至25号14天进账28笔,出账31笔,总额282万。小业务就根本没有意义,没有价值?!豆芾硗哦印?6人,所收的管理费能抵平吗?请各位包工头应知道加班的心酸。

最后一位承包人26号这天领上款,头也顾不上回就匆匆走了。尹经理27号除夕正月三十早上8点回老家才坐飞机离开乌市。

2017.1.23号一位承包人中标945万,是2015全年总额。所以,公司要资质升级增项,迅速彻底改变《完整的服务平台》,同时对2017年100万以下的小项目增加一个点的管理费,100万以上的项目管理费仍然不变(临时挂靠,长期合作仍然不变)。

因为公司是经营盈利为目的,不是慈善机构。企业法人不仅要给加班费,而是还有节日周末带薪假。所以,建立《嵘源建筑市场》一切将用市场经济来调节处理各方事宜。重点是要对普通会员、金牌会员与分支机构长期合作与临时挂靠有明显区别,不然辛苦没有价值。

7.4 《民富公司强》的近期远期规则:企业法人推行的政治主张,要让多数人理解,请你决不要单纯站在个人角度思考暂时利益。为了实现理想,法人放弃了一些小事让你暂时得利,委屈求全,凡是有暂时得利的,也请你自重,也请有些人不要顽固坚持错误主张?!按蛟旖ㄖ斯餐濉笔紫染鸵腥殖ぴ豆餐非蟮木咛骞婊?,马云,阿里巴巴在纽约上市。几天内阿里上万名员工变成千万富翁是有长远规划的。所以,长远大局为重为上策。如果说,完全按照企业法人的主张把基础做牢“4.25事件”“12.18事件”会发生吗?《服务公约》《管理团队公约》加盟嵘源事先约定已公布两年。此次修改,请予关注修改的全部内容。

第二节 在《利润分配规则》的基础上搭建友谊的桥梁

   7.2.1事先约定:刘、关、张结盟事先有个约定,首先把利润分配讲清楚,根据《利润分配规则》再谈友谊与政治,依据管、办、执、检四环节的规定,一旦找准结盟团队就会树立集团公司,“打造建筑业的命运共同体”的理念,向建筑市场竞争的决心。刘、关、张结盟就要有个誓死如归的要约。半途而止一切将失去意义。

7.2.2管理倾斜:对于管理规范、业绩效果明显贡献大,姿态风格高的加盟会员,分支机构,项目负责人(包工头)要加大支持力度,重点扶持,找出多个方式和推广样板。等资质再升级后,服务公约还会再次修改、调整。因为我们格局发生了很好改变,加盟各方都该享受,最终目的是要“嵘源建筑 三大特色”品牌走向全国或世界领域,誓把集团公司行政管理下设十个分支管理团队》集团公司《完整的服务平台》,列入未来两年计划的战略决策,为实现咱们的梦想而努力吧。

第三节  时刻准备权利移交

7.3.1权利移交的几个原因:一、把“嵘源建筑三大特色”让青年去发挥﹔

                             二、世代交接早作准备﹔

                             三、权利过分集中不利发展﹔

                             四、有新的挑战。

2017~2018两年企业法人组织要建立十大部门并非易事,但过分把权利集中一人手上反而不利于团队的发挥,所以,2016就主张“集体领导”。并欢迎承包人(包工头)特别是建造师、工程师双证齐全的承包人共同参与的集体领导管理。企业法定代表人要做到不管钱、不管章、不签字,在近几年,只注意把握公司发展的大方向,非常特殊的情况4种情况才自己出面:1.推行的政治主张,业务主张没有人理解的情况下﹔2.政策、法规特别规定的情况下﹔3.发现公司发展方向错位、缺位的情况下﹔4.需要调解的各种矛盾和纠纷的情况下。

第四节   目标目的与任务

7.4.1 建立品牌的措施:“嵘源建筑,三大特色”,需要各方理解与支持,2015年总结大会已向各方公布,届时各方签字认可,如今,为了并争取在两年把专业承包由二项增加到五项,并把资质三项升为一级,装饰、建筑、市政三级资质升一级。再次修改《服务公约》,是为了更好为各方服务的措施把“嵘源建筑 三大特色”的品牌建立牢固基础。

2016《建立完整的服务平台》已经做了关键性的基础,已投入了全部精力与巨额的资金,如果你配合不力,各方就不相匹配,特别是地区总经理与公司总部的配合,订立任务目前已形成社会惯例。所以2016年终总结会议必须召开,召开的方式、具体事项正在筹备之中。希望你提出意见和改革,创新的建言(书面或电子版)

7.4.2 奖励措施:为了尽快实现和“嵘源建筑 三大特色” 品牌效益,对于理解企业法人各项主张的加盟各方人士。2017项资质项目:完成5000万业绩奖一年社保。完成壹亿业绩一年社保再加一项(北京、上海)参观旅游学习来回机票奖。

与此同时,公司将还会制定多个奖项,凡是达到2000万以上2017都应给奖

7.4.3 政治与经济奖:企业法人组织各项政治主张各项经济业务主张能充分理解认可,并且有坚定正确的政治思想,忠于捍卫公司的原则立场、业务专一(一心专意在建筑业发展做一方建筑市场并非你个人)久经考验决心和毅力,也会作为重点奖,特别是参观旅游学习奖将会作为重要的奖项。(特别是在招投标和各项管理将会重点倾斜)

7.4.4 相依相成,共同发展:《管理团队》与项目负责人(包工头)建立鱼水情纽带关系,如若您的愿望一旦实现,公司将会从《管理团队》派遣政治思想浓、业务水平精一起陪同前往取经(参观旅游奖),如果公司一旦装饰资质升为一级立即在首都北京设办事处,你同时可以把业务发展全国,就看你有没有与公司企业法人组织相同的《嵘源建筑市场》经营理财的理想。

第五节   奖励措施

    7.5.1 为了突破瓶颈,确定2017年奖项:(标的指完成业绩数额)

头等奖10000万业绩奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  一年社保加北京和上海参观学习旅游奖,2018年免费提供一间办公室。

一等奖8000万业绩奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  一年社保加北京参观学习旅游奖。

二等奖5000万业绩奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  一年社保

三等奖4000万业绩奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  半年社保

四等奖3000万业绩奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯  3个月社保

五等奖2000万业绩奖励、荣誉证书,奖牌或奖杯

计算方式按照服务管理费汇总表中的工程造价标的与服务管理费金额和百分比综合计标。比例:工程造价标的1亿以上、服务管理费标的1.2%,你给别人谈的0.9%,工程造价标的就应该提高1.34亿元*0.9=120.6万管理费。这样计算便于你和别人灵活谈判。

第六节  品牌与特色

7.6.1 联系实际,突出重点:信息采集,各部门行动计划的落实与市场竞争,嵘源《管理团队》第二章,各部门与市场竞争,各部门经理的网页专栏——为了展现公司与每个专业团队,进入建筑行业网络“大数据’市场。明确向建筑行业的公众在公司互联网公示业务范围、发展方向、计划工作、行动任务的网页专栏和五定原则。再利用微信、QQ群传播。希望各部门经理(加盟各方)按照公司网络“大数据”既定的方案,工作计划,完成任务。利用微信、QQ群传播的办法是主导思想、作试点推广,这样更有利于各方争取获得更多利益奖。并且方便各方情报信息迅速传播,让你随时把握先机。


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