新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI

项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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第十二章利润分配

第十二章利润分配

    12.1集团公司的焦点问题:

“民富公司强”的焦点问题就是各自的利益、利润分配问题,公平、公正与否,提出讨论的方案重在落实,不能纸上谈兵。不仅需要有远见,有奉献精神的企业法人组织,主导《嵘源建筑市场》而且要依靠有奉献精神的高管人才,争取能团结窝里盘算的小孩心思的工人共同参与你都能进出的《嵘源建筑市场》但必须画上会员,金牌会员等的绿杠与红杠之分的界限才能促进市场经济良性发展。

由于连年亏损,决定公开、公正、透明,共同管理,大家挣钱,大家分钱互联方式经营并建立《嵘源建筑市场》,采用《利润分配规则》利益链、把利润分配比例表,各项问题处理办法和“企业发展论坛”把《嵘源建筑市场》,与国家推行的“四库一平台”,建立市场管理营销部,经理负责制结合在一起,市场营销是公司《嵘源建筑市场》内部营销方式,也对外开放,并欢迎各界建筑业爱好者各大专院校实习生参与,秉承各方意见。

  12.2人才的总结:

关于人才八项总结。目前,办公室共16人,还经常造成人不够用的冲击。如果,完全按照“四库一平台”去改革,组合,才有可能实现每年有90天带薪假,高管120天带薪假的目标,需要制定一套高管人才“体系”整体规划的战略设计师。

  12.3《管理团队》任务、提成:能够独立制作淡季二套商务标、技术标、旺季四套超出部分按照规定制度提成。(12-3月淡季)

能够独立完成预结300万,结算200万,超出部分按照规定拿提成、12-3月淡季100万。

以上指公司提供业务,属于自己业务提供将按照双倍提成比例。

市场营销部门淡季任务200万,旺季500万。

承包人(包工头)建造师建立分支机构,公司资质升级后,任务5000万,低于任务按照服务管理费汇总标比例下浮20%-30%协商确定。

提成按照《嵘源建筑市场》(2016)新嵘字办第7号文件规定执行。

  12.4民富公司强:

   集团公司,如何利用公司资源,盘活公司人事、行政、司法、财税、文学编辑、网络营销、大数据管理、等等这些部门一个也不能缺少,才能参与市场竞争,不能依靠收取的管理费维持生计,而且是要依靠公司资源等待机遇承接大型工程,维持生存和发展,所以努力树立大市场,大数据,大格局的思维理念维护《完整的服务平台》的基本盘,等待各种机遇和挑战。

12.5嵘源建筑市场《利润分配规则》(百分比制

         劳动、报酬、分配(50%                               成本、投资股份(50%

      其中:公摊费用,行政人员办公费用 8%   资质升级以后 (12%)    任务:5000万

建筑业命运共同体、利润利益链分配比例表(参考)

工人、团队、各经理工资+比例提成50%            利益链成本、投资股份50%   云计算

资格名称

提成比例%

项目

自办

公司办理

提成

合计

建筑市场准入:①资质相关证书维护费、办证费用、  继续再教育费用15%-(25%未计算)

市场开发:①《完整的服务平台》巩固办公费用,交通工具、房租、外交公关、

““三大特色””、广告宣传等等17%

品牌建设:①形象维护、各经理有奉献精神的,未投资干股10%、                                ②行政部门加班费用、奖励措施费用10%

普通工人

10


10

10大员

2

1

12

工程师

3

2

15

高级工程师

6

4

16

二级建造师

5


21

一级建造师

10


31

工资比例

20%-(30%未计算)                      

52%

合计

56

56%+利益链股份52%=108%

说明:1.打造建筑业的命运共同体,相关各方的利益链接,大家挣钱大家分,请你评价公平吗?,设定的分利比例,许多都无法计算,比例:《管理团队》目前16人的保底工资(还经常出现人不够用),设定比例20%-30%,工资比例实际计算20%,资质相关证书维护费,2016年升级代办费66万,还有许多相关费用,只能用云计算的话来代替,对外要竞争,但对内要平衡。(但不可用天平称计标它的重量,用钢卷尺的毫米来丈量人心的高度)

   2.“嵘源建筑市场”把人才、产品一律推向市场。并利用各种网络扩散并寻求营销能手。“三大特色”各项政治主张、各项业务主张推向建筑市场,吸收更多的一级、二级建造师或包工头加盟。  

3.运用集团公司“大数据”、大市场、大格局、云计算的办法与嵘源建筑市场对接。千方百计与政策对接,职称越高分利越高的办法。

4.企业法人组织《管理团队》投入太多,投资人目前无利可分,但民富公司强信念不改变。只能把希望寄托未来、资质全面升级成为大集团公司再次获利的希望。


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