新 疆 嵘 源 建 筑 装 饰 有 限 公 司
XIN  JIANG  RONG  YUAN  JIAN  ZHU  ZHUANG  SHI  YOU  XIAN  GONG  SI
项目服务部董事长致辞企业简介企业简介企业文化企业荣誉公司资质人员概况业绩案例展示效果图展示核 心 团 队第一章 目的作用第二章 “规范”管理与两种思想准备第三章 投标与制作标书第四章 建造师责任第五章 陪标第六章 中标第七章 标前与标后总结报告第八章 经理(标王)与组织的(构想)规则第九章 工程工地现场管理承诺书制度第十章 工程造价和管理人才现场培训第十一章 组织机构与反商也贿赂第十二章 共建信用体系第十三章 会员第十四章 政治思想与奖罚分明第十五章 关注公司的发展方向第十六章 管而不死,放而不乱第十七章 信息溯源制度第十八章  提倡集中办公室分摊办公费用第十九章  附则服 务 公 约嵘源建筑市场意见征求稿招聘(加盟)简章第一章 总则 市场服务平台第二章 公司市场经济“体系”第三章 嵘源建筑市场第四章 市场管理组织十个部门第五章 组织机构与反商业贿赂第六章 共建信用体系第七章 政治思想与奖罚分明第八章 关注公司的发展方向第九章 管而不死,放而不乱第十章  信息溯源制度第十一章 提倡集中办公室分摊办公费用第十二章 利润分配第十三章  附则第十四章  会员第十五章  分支机构加盟承包协议书第十六章《服务公约》履行调查表第十七章 工程负责人详细情况登记表第十八章 工程项目与合同管理(内部)的协议书第十九章 意见征求表第二十章 加入《嵘源建筑市场》调研信息确认表嵘源建筑市场第一节 “管理团队”各部门与市场竞争第二节  组织机构与反商业贿赂第三节  改革、开放、创新、尊严第四节  行政部门与业务部门第五节  工程造价和管理人才现场培训第六节  劳动用工合同第七节  政治思想与奖罚分明第八节 制裁措施第九节   嵘源(管理团队)七项要求管理团队公约嵘源三大特色前言经理18条标准行政部门经理办公室与公示经理18条标准
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传承体系

第八节、传承体系

1、财产传承:创始人所获得的财产不仅是辛苦的劳动代价,而且曾经历了与黑恶势力殊死搏斗,获得最终还是要拱手奉送他人,但要送的有象征意义,否则送给你也很快就会丧。为了充分体现人生价值与公司品牌“三大特色”,所以,早前写的遗言,捐献给员工组织包含着巨大的象征意义。目前建立钢铁般的组织机构是一项生前艰巨的任务,有人理解吗?

2、事业传承:发起人在未来把事业、财产、产业全数捐给员工组织,这是早年承诺,组建《BIM管理团队》迎战未来建筑市场挑战,首先选择理解发起人政治主张和事业主张、精明能干、爱岗敬业并且有高瞻远瞩的视野,立场坚定,爱憎分明,其行为经得起考验、而且大公无私能团结大家一同奋战的野心企业家们。

若你理解和看懂《BIM大数据管理规则》各项主张的有志之士,大胆与企业法人商谈报酬事项:七种合作方式请你选择,但经得起时间的考验,欢迎你争取。

3、思想传承:如果你根本就不理解创始人的思想,把产业与事业送给你,你也不会很好的发挥它的价值作用,会觉得资源浪费非??上?。2018资质终升级成功,公司发展平台5大要素的无形资产已经形成坚定的基础,万年太久,60年如一日,发起人艰苦创业,宏关漫道,走过了多少曲折坦崁的道路,化茧成蝶,逐梦形成,有望有生之年,碰见一名完全意志相通,辩证唯物世界观,有胆量与智慧和黑暗势力较量,又善于在商战中打拼的领袖人物,纵观全局的经营理念,特别理解8项政治主张,9项用人原则,经理才华18条标准,完全理解并且严格遵守《BIM大数据管理规则》,愿为公司企业奋斗终身,都属于共同创的未来共同资产,进行完全彻底落实“传承体系”深度合作。

4、经营理念传承:企业经营,首先你要理解创始人点评的4大关系”,否则一切皆是空谈,创始人谱写一本《嵘源建筑市场》,2017“年会论坛”,提出了23个热点焦点问题和9项主题内容,“2018行动纲领”,希望你提出意见,曾经有一名建造师,对他百般体贴与关怀,结果……

2018《BIM管理团队公约》谁来组团?“宁为玉碎,不为瓦全”《嵘源建筑市场》要彻底理解,建筑全过程《完整的服务平台》,打造建筑业命运共同体,才能继承创始人的经营理念,市场运营价值,创始人时刻准备权利移交。

5、时刻准备权利移交的五个原因:

       一、人固有一死,但“三大特色”理念传承,并非完全是资产。

二、把“嵘源建筑三大特色”让青年去发挥﹔

          三、世代交接早作准备﹔

          四、权利过分集中不利发展﹔

          五、有新的挑战。

2018、2019、2020三年企业法人组织要建立16个部门并非易事,但过分把权利集中一人手上反而不利于团队的发挥,所以,2015就主张“集体领导”。我做方案,我买单,大家共同巩固发展平台,并欢迎承包人(包工头)特别是建造师、工程师双证齐全的承包人或关心公司发展和有奉献精神的,共同参与的“集体领导”的高层管理。企业法定代表人要做到不管钱、不管章、不签字,在近几年,只注意把握公司发展的大方向,5种非常特殊的情况才自己出面:

1. 推行的政治主张,事业主张没有人理解的情况下;

2. 政策、法规特别规定的情况下;

3. 发现公司发展方向错位、缺位的情况下;

4. 需要调解的各种矛盾和纠纷的情况下。

5.遭遇黑恶势力无人敢挺身而出捍卫公司利益的情况下。

发起人在未来把事业、产业全数捐给员工组织,在组织成员中,挑选一批文武双全的战将,组建《BIM管理团队》又需符合传承条件“经理才华”18条标准和比能力更重要的13种品格,迎战未来建筑市场挑战。建立永远的“传承体系”,这就是创始人的最终任务。

请你调查了解创始人勾泽沛其人,欢迎每周六企业发展论坛“传承体系”,一并探讨、分析、研究。

每周六企业发展论坛请你预约!

电子商务行政管理办公室电话:18290805069

2018年4月16日


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